با ابزارهای BPM، شرکت‌ها می‌توانند یک رویکرد سیستماتیک برای بهینه سازی و مدیریت فرآیندهای خود ایجاد کنند. این ابزارها به کاربران امکان ایجاد گردش کار و اتصال فرآیندهای متفاوت را می‌دهد.

برای CIOهایی که برای دستیابی به تحول دیجیتال برنامه ریزی می‌کنند، BPM می‌تواند فرآیندها را در سراسر سازمان دیجیتالی کند، هزینه‌های فناوری اطلاعات را کاهش دهد، چابکی را افزایش دهد و با مشارکت دادن کاربران و تیم های فناوری اطلاعات در طرح های تحول دیجیتال، کارایی کلی را بهبود بخشد.

مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) عملیات را ساده می‌کند، کارایی را افزایش می‌دهد، هزینه‌ها را کاهش می‌دهد و بهره وری را بهبود می‌بخشد، به شناسایی تنگناها کمک می‌کند، همکاری را تقویت می‌کند، و تصمیم گیری را افزایش می‌دهد، که منجر به رقابت و رشد سازمانی می‌شود.

سیستم‌های BPM که به خوبی طراحی شده‌اند، با کمک به کارکنان در جهت‌یابی فرآیندهای پیچیده، افزایش دید در کارهای در انتظار، حفظ و سازمان‌دهی دانش سازمانی، و کاهش اتکا به فرآیندهای مبتنی بر کاغذ و ایمیل، نقش کلیدی در به حداقل رساندن چالش های سازمان دارند.

• افزایش بهره وری
• سازمان چابک
• کاهش خطاها
• تضمین انطباق خط مشی
• تحول دیجیتال
• یک پلتفرم در سطح شرکت
• دسترسی به داده های کنترل شده
• منحنی پذیرش کارکنان
• نقاط قوت و شکاف‌های مهارتی را شناسایی کنید
• کاهش مدیریت خرد